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¿Qué es el análisis PESTEL y cómo ayuda a tu empresa a afrontar la influencia de factores externos?

Un hombre rubio, uno de pelo castaño, una mujer asiática y otra negra están trabajando juntos alrededor de una mesa en la que hay dos ordenadores portátiles y documentos. Están en una oficina luminosa en cuya pared lateral se ve una gran pizarra llena de posits y anotaciones. La imagen hace alusión a un equipo de trabajo que realiza un análisis PESTEL

Yyo Análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo de una organización: político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal. Estos factores nos permiten evaluar cómo las leyes, regulaciones, tendencias económicas, cambios sociales, avances tecnológicos, preocupaciones ambientales y marcos legales pueden influir en las operaciones y estrategias comerciales.

Al comprender estos elementos, las empresas pueden identificar oportunidades emergente, anticipar amenazas potenciales y ajusta tus decisiones estratégicas adaptarse al entorno cambiante y competitivo en el que operan.

¿Qué significa PESTEL?

PESTEL es un acrónimo que representa los seis elementos clave que evalúa:

  • Políticos (políticos): Incluye todos los factores relacionados con el gobierno, la política y la estabilidad política en general. Esto puede abarcar regulaciones, políticas sobre el sector empresarial, cambios de gobierno, políticas internacionales, etc.
  • Económico (Económico): Se refiere a las condiciones económicas que pueden influir en una empresa, como las tasas de interés, la inflación, el tipo de cambio, los niveles de ingresos y desempleo, el crecimiento económico o la caída del país, entre otras. Estos elementos económicos influyen en la demanda del mercado, el poder adquisitivo de los consumidores y las decisiones financieras de la empresa.
  • Sociales (Sociales): considera aspectos demográficos y culturales, como estructura demográfica, tendencias de consumo, estilos de vida, valores culturales y preferencias sociales.
  • Tecnológico: Implica avances tecnológicos y su impacto en la industria y la sociedad. Esto incluye innovaciones, automatización, investigación y desarrollo, así como la adopción de nuevas tecnologías.
  • Ambiental (Ambiental): Se refiere a factores relacionados con el medio ambiente, como las regulaciones ambientales, sostenibilidadcambio climático o riesgos ambientales y conciencia ambiental.
  • Legal (Legal): considera aspectos legales que pueden afectar a la empresa, tales como leyes laborales, leyes de competencia, licencias, derechos de autor, normas de salud y seguridad, entre otros.

¿Para qué se utiliza este análisis?

Como mencionamos anteriormente, el análisis PESTEL es una metodología que examina seis dimensiones clave que pueden afectar positiva o negativamente el presente o futuro de la empresa. De esta manera la empresa podrá enfrentar estos desafíos de manera proactiva y consciente gracias al análisis y posterior planificación estratégica en base al mismo.

Asimismo, la ejecución de este análisis permitirá a la empresa anticipar posibles cambios en su entorno, además de tener una mayor y mejor capacidad de comprensión cuando éstas se producen. Desde tendencias económicas a tendencias tecnológicas, nuevas políticas, movimientos sociales o cambios legislativos, entre otros.

Esto también tendrá un influencia positiva en la capacidad de adaptación de los equipos a los cambios y nuevas demandas del sector y del entorno, favoreciendo la construcción de una fuerte resiliencia empresarial.

Asimismo, evaluar estos factores es fundamental para la gestión de riesgos y la toma de decisiones estratégicas, asegurando que las organizaciones operan de manera ética y responsable dentro de un entorno cambiante y complejo.

Cómo preparar un análisis PESTEL

1. Forma un equipo

Reunir un equipo diverso de personas con conocimiento de la empresa y del entorno en el que opera. Incluye personas de diferentes áreas como operaciones, marketing, finanzas, recursos humanos y ventas.

2.Prepara una hoja de trabajo

Utilice una hoja de cálculo como Excel o un documento compartido para registrar los resultados del análisis. Divide la hoja en secciones para cada aspecto PESTEL o directamente utiliza una plantilla prediseñadas y adaptada a este análisis.

3.Identificar los seis aspectos del análisis PESTEL

En este paso lo que tienes que hacer es analizar cada punto que se hace sobre las siglas PESTEL. Se deben tener en cuenta todos los aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que la empresa necesita cumplir o que afectan su funcionamiento para crear una estrategia adecuada.

Al comprender estos factores en profundidad dentro de cada categoría, las empresas pueden anticipar y responder proactivamente a los cambios en su entorno empresarial, aprovechando y creando oportunidades de manera efectiva y evitando riesgos.

4.Identificar el impacto de cada factor

Discute con el equipo el impacto potencial de cada factor (positivo, negativo o neutral) y la importancia relativa para la empresa en el corto, mediano y largo plazo.

5.Generar estrategias

Utilice los resultados del análisis PESTEL para identificar oportunidades y amenazas clave. Desarrollar estrategias que aprovechen las oportunidades y mitiguen las amenazas identificadas.

Recuerde que el análisis PESTEL Es un ejercicio continuo y debe revisarse periódicamente. para mantenerse al día con los cambios en el entorno empresarial y regulatorio.

Análisis PESTEL de Apple: un ejemplo para entenderlo

El análisis PESTEL de Apple proporciona una visión completa de los factores externos que afectan a la empresa:

  • Político: Debates sobre impuestos corporativos en los EE. UU. debido al alto saldo de caja de Apple. Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China afectan la fabricación y las operaciones.
  • Económico: El aumento de los costos laborales en China y el estancamiento salarial en Estados Unidos pueden afectar los márgenes y el poder adquisitivo de los consumidores.
  • Social: cambios en las expectativas de los consumidores, especialmente entre las generaciones más jóvenes, hacia productos más asequibles y funcionales.
  • Tecnológico: Fuerte competencia de empresas como Google y Samsung. Desafíos para mantener la innovación después de la era de Steve Jobs.
  • Legal: La entrada a industrias reguladas como las financieras y la posible fabricación de automóviles implica desafíos legales y de propiedad intelectual.
  • Ambiental: desafíos relacionados con la gestión de desechos electrónicos y las regulaciones ambientales en China.

Foto: generada a través de GPT4

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